ディスプレイラック業界の開発動向の予測（2022-2027）

（1）現時点でディスプレイラック業界が直面している機会と課題

今日の激しい市場競争環境では、ディストリビューターを含む国内のディスプレイシェルフエンタープライズは、前例のない課題と機会に直面しています。

一方では、ディスプレイラック業界の競争の下で、企業は白兵戦に従事しており、価格戦争は限界に達しており、ディスプレイラック業界の多くの企業が継続することを困難にしています。有名な大手企業とビッグウエストを持つ大手企業も、市場から手を外しています。一方、国内のディスプレイラック市場の急速な成長により、市場の成長スペースが大きくなりました。同じ市場環境では、機会をつかむことができる企業が迅速に発展し、ディスプレイシェルフ業界の一部の企業は市場のテストに耐えることができず、統合や開発の困難があり、運用を継続することが困難です。 Display Stand業界の主要なプレーヤーの一部にとって利点は、個々の店舗の規模を削減することで、コミュニティや顧客に近づくことができることです。一方、店舗間のチェーン関係を通じて、企業の規模を拡大し、企業イメージを統合します。集中調達を通じて、テクノロジー、管理、顧客、その他のリソースを共有することで、単一分散ターミナル販売の運用コストを効果的に削減できます。だから彼らは成長する余地がたくさんある。そして、製品の品質の向上、この傾向はますます明確になりますが、開発のためのスペースを増やします。しかし、今のところ、国内モデルには勝者がほとんどいないようです。ほとんどは、製品を宣伝するためにディスプレイラック業界のサプライヤーによって設立された製品販売提携のゆるいものです。これらのフランチャイズチェーン組織は、画像の単純な統一と一部の製品の集中調達のみを達成することしかできません。

（2）ディスプレイラック業界のビジネス哲学の急速な変革の重要性

成功したディスプレイラックビジネスモデルは、最初に明確な位置と思考を持つ必要があります。市場のポジショニングは正確でなければなりません。長所と短所、機会、脅威を冷静に分析する必要があります。明確な開発のアイデアと成熟した戦略と戦術が必要です。市場が成熟する前に、私たちはビジネス思考を迅速に迅速に変え、最初の機会をつかむべきです。当社のビジネスモデルは、ディスプレイシェルフ業界におけるビジネスプロセスの考え方を変えるという点で柔軟である必要があります。特徴的な管理、つまり差別化管理戦略の道を進んでください。継続的な革新を維持するために、私たちはビジネスをするべきです。競合他社と明確な違いを形成するために、この違いは顧客が必要とするものです。エンドユーザーとネットワークユニットユーザーのニーズをより良く満たす方法を学ぶことに慣れる必要があります。

（3）ディスプレイラック業界における技術サービスの統合

管理のアイデアを変えることは、ディスプレイラック業界の管理の道を進むという前提です。ただし、概念は行動に翻訳されると最も説得力があります。この点で、ディスプレイスタンド業界に新しい時代の到着を満たすために、テクノロジーとサービスにもっと努力する必要があります。テクノロジーとサービスの観点から、最初に健全な情報管理システムを確立する必要があります。新製品情報、技術情報、競合他社情報、顧客情報、市場情報など、収集された情報のタイムリーな分析、処理、通信など。

（4）ディスプレイラックエンタープライズの成長勢いを急速に変える

ディスプレイスタンドエンタープライズは、完全な内部管理システムとさまざまな作業手順を確立するものとします。サイト管理の重要性を強化すること、完全な内部管理システムの厳密な実装は、ディスプレイラックエンタープライズの開発の基礎です。健全および科学的なワークフローは、企業の通常の運用の前提です。厳格なサイト管理は、エンタープライズ作業基準の具体化です。 「製品の販売」から「販売サービス」への移行。 Display Rack Enterprise Didreatiation Managementは、サービスの結果のみを達成できます。製品が価値と利益を生み出し、サービスがより高い価値とより大きな利益を生み出すことができることを完全に認識する必要があります。しかし、ディスプレイラック業界のさらなる成熟度と開発により、業界の競争はますます激しくなります。経営陣は良くなく、業界の利益が減少し、多数のオペレーターが排除されます。強度、テクノロジー、管理、戦略的ビジョンを備えた大規模なディスプレイラックエンタープライズは、激しい市場競争で際立っています。