印刷業界に最高のサステナビリティオフィサーがそんなに少ないのはなぜですか？

Verdigrisプロジェクトのローレル・ブルナーによると、会社の持続可能性の監督を担当するチーフサステナビリティオフィサー（CSO）は、包括的で興味深い職務記述書を持っています。

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一方で、彼らは会社の環境への影響のみに関心があると仮定するかもしれません。しかし、彼らはまた、会社の一般的な幸福とその長期的な実行可能性を確保することに責任があるかもしれません。開始位置に応じて、どれが優先されるか、どれだけ与えられるかを決定します。

CEO、CTO、CMO、CFO、およびCPOがいるのに、印刷および出版業界にCSOが少ないのはなぜですか？印刷および出版部門の企業の大半は、中小企業です。その結果、環境の持続可能性を監督するために1人を雇うのは高価かもしれません。さらに、中小企業は、長期的には専用のCSOの立場を維持できない可能性があります。この役割を、金融やビジネス開発などの既存の役割に追加する方が理にかなっています。 CSOの任務は、組織の全体的な使命と、持続可能性プログラムの前進と監督への献身を主導することです。しかし、この状況では、集中力を失う可能性があるため、献身は揺るぎないものでなければなりません。

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印刷および出版産業、ならびにそれらをサポートする供給ネットワークは、持続可能性に対するパッチワークのコミットメントを持っていることを認識しなければなりません。持続可能性を中心的な義務または責任にすることは、業界で一般的に最優先事項とは見なされていないため、かなりまれです。会社全体がより持続可能な組織とビジネスを創造する努力をサポートするかもしれませんが、持続可能性はほとんどのマネージャーの視点の周辺にあります。悲しいことに、それは現実よりも理論的には依然として存在しています。ただし、組織の規模に関係なく、すべての企業は環境影響緩和を優先する必要があります。

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上級管理職やその他の利害関係者が提供する支援のレベルは、この義務に割り当てられた人員が彼らのタスクをどの程度行うかを決定します。最初の段階は、予算の獲得とともに、確かに適切なサポートを取得して定量化することです。 HRから販売およびサプライチェーン管理まで、すべての企業ポリシーの持続可能性の側面は、CSOによって完全に理解されなければなりません。

さらに、彼らは継続的で頻繁に面倒な知識開発の準備ができている必要があります。役割の最も難しい側面は、概念を思い付き、粘り強さを変え、変化させ、古い習慣を変えることです。それは説明責任と効果的でなければなりません。

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持続可能性の目標を達成することに加えて、持続可能性を高めるための新しいアイデアは、より広範な企業の目的をサポートする必要があります。特にサプライヤーやheしている同僚にアイデアを購入することに関しては、CSOの仕事に効果的にコミュニケーションをとる能力が不可欠です。環境基準の複雑なウェブに追いつく必要があるマネージャーはほとんどいないので、これが双方向の通りであることは良いことです。関数のそのコンポーネントの重要性は、会社が会社と環境の両方に利益をもたらすため、企業がいくつかの異なる管轄区域で運営されている場合、増加します。